北辰应急局着眼全面提升域内加油站企业主体责任落实能力，充分发挥集团加油站行业引领及社会化力量专业技术优势，采取“企业专家+支队执法人员+属地监管人员”的检查模式以及互学、互鉴的检查方式，推广先进管理经验做法，深挖、细究内部安全隐患和管理漏洞，化解制约行业安全发展、健康发展的矛盾问题，助推行业整体向稳向好向更高水平迈进。

强化政府跟进指导，活动稳扎稳打步步为营

本次交叉检查工作参与单位多、涉及人员多，为确保活动扎实开展，区应急局成立加油站交叉检查工作领导小组，各相关单位高度重视，落实专人负责，强化沟通协调，细化保障举措，确保互查组织到位、发动到位、落实到位。相关镇街、开发区聘请第三方服务机构督导专家及中石化、中石油、壳牌集团（分）公司、安责险承保公司检查专家的抽调工作，负责梳理、汇总发现问题和有关情况，对交叉检查工作进行督导落实，及时收集、整理交叉检查信息和开展总结评估等工作。

突出监管互学互鉴，创安驰而不息久久为功

活动过程中，支队执法人员发挥执法监管“传、帮、带”作用，及时向属地监管人员做好法规政策和执法程序解读，深入推进“2+1+1”执法监管模式。中石化、中石油、壳牌集团（分）公司及安责险承保公司选派业务精、专业强的注册安全工程师开展互学互查，分别抽调至少2名相关领域专家，成立4个检查专家组，对照《加油站安全检查表》开展互学检查并打分。被检企业、属地监管人员及执法人员认真学习借鉴专家的检查方式、检查思路和检查视角，主动做好与专家的沟通、互动，及时弥补专业不足，消除专业盲区，共同学习提升，达到活动开展预期目的。

提升责任落实能力，发展时不我待只争朝夕

北辰应急局开展交叉检查活动让民营与国企加油站相互学习先进经验、提升人员专业能力素质，助力企业安全生产主体责任落实。在组织过程中，重点检视制约行业安全发展的主要矛盾与问题，敢于互相揭短亮丑、敢于互相学习提升。借助互查工作中优秀经验做法及存在的突出问题，领导小组办公室形成交叉检查信息定期汇总通报机制，每月对隐患排查整改情况、交叉检查推进情况及优秀经验做法进行总结通报，组织专题座谈和交流研讨，研究问题对策，及时把成功经验用制度固定下来，形成常态化安全监管机制，促进全区加油站安全管理水平向现代化、规范化、标准化整体提升。