为高质量完成我市2024年重点增发国债项目，加快推动项目实施，健全完善项目管理机制，保障项目质量，日前，天津市应急管理局召开自然灾害应急能力提升工程预警指挥和航空应急项目实施启动会。市应急管理局领导同志和相关业务处室主要负责同志，各区应急管理局主要负责同志参加会议。

会议通报了项目各标段中标情况，并就项目实施组织方案进行专门部署。为保障项目有序推进，项目组织结构分为项目指导层、项目管理层、项目交付层三个部分。项目指导层设项目领导小组，由市应急管理局主要领导同志担任组长，分管负责同志任副组长，市委值班室、市政府总值班室，市应急管理局相关业务处室、各区应急管理局主要领导作为领导小组成员。项目管理层设项目指挥部，是项目领导小组的办事机构，全面负责项目实施管理工作，指挥部下设实施组、监理组、档案组、用户组、设计组、内控组，共6个工作组。用户组主要负责项目实施工作中需要用户配合的探勘、调研、实施、测试、培训、使用，以及评价、验收等各项工作的具体落实；实施组主要负责与项目承建单位的对接，协调内外部用户单位有关事宜，以及履行建设单位所需的事务性工作；内控组主要负责内部风险控制工作；设计组主要负责协助承建单位进行深化设计工作；档案组专门负责项目档案管理工作；监理组主要负责督导各监理单位严格落实招标文件和合同要求。项目交付层由合同的供应商实施团队，以及相应的监理团队组成，主要负责项目建设实施工作。同时，项目建立例会制度、日报制度和保密制度，建设单位、监理单位、实施单位严格落实保密协议的承诺，加强对有关人员的保密意识的培训，有紧急事项、重要问题随时上报，组织专题会议研究解决。

会议强调，一是要提高政治站位，强化责任担当。应急管理部和市委、市政府高度重视项目建设工作，要将项目视为提升天津市应急管理能力、补足短板的重大契机，以高度的政治责任感和为国家、为人民负责的态度投入到项目建设中。二是要坚持高标准严要求，确保项目好用管用。项目成果必须贴近实战，切实解决区局和业务部门需求，在项目建设质量、程序、速度等方面起到标杆作用。三是要加强协同配合，确保进度与质量。要强化不同主体间的沟通与协作，包括各区应急管理局、承建单位、监理单位、市局各业务处室等，形成建设合力。

会后，市应急管理局网信办立即着手召集各参会单位，按项目组织方案落实具体人员安排，全力以赴完成项目建设工作，努力把项目建设成为民心工程、优质工程、廉洁工程。